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公司召开结算确权及账款清收工作推进会
发布时间:2018-12-24 17:33:35      点击次数:244

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      12月17日上午,公司召开结算确权及账款清收工作推进会。公司总经理代东生安排部署“两节”期间结算确权、账款清收及安全生产重点工作,提出2019年总体工作思路;公司党委副书记张文山主持会议并总结讲话;公司总会计师李秀梅、副总经理孙勇布置“两节”期间结算确权、账款清收工作重点;各单位汇报结算清收相关工作情况,5家施工生产单位现场签订目标责任书。

  公司总经理代东生在讲话时要求:一要把握形势任务,充分认识结算清收工作的重要性。结算清收工作是企业经营管理工作的基础,是公司经营管理的“牛鼻子”,是公司生存发展的迫切需要,是缓解企业资金压力、减少沉淀资金损失、维护企业和谐稳定、提高经济运行质量的关键。各级领导干部必须强化大局意识、坚持底线思维,不找理由、不谈条件,充分抓住“两节”有利时机,加快对账、结算、确权和清收等工作,确保目标任务完成。二要明确目标任务,切实增强结算清收工作的紧迫感。“春节前在建工程结算确权26.04亿元,已完工项目结算确权18.52亿元,应收账款清收7.28亿元,力争9.25亿元。”这个目标是硬指标、死任务。公司领导要深入联系点,加强统筹协调和帮扶指导,有效解决结算清收紧要问题、难点问题,确保工作稳妥有序、富有成效;管理总部各部门要充分发挥服务职能,全力支持、密切配合、整体推进,杜绝推诿、扯皮和回避问题;各单位要细化结算清收指标,把具体任务落实到班子成员、有关部室和项目部,做到人人头上有指标、人人身上有责任;充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性,全身心投入结算清收工作,确保取得实效。三要细化工作措施,全面强化结算清收工作的执行力。集中力量打好攻坚战。充分调动工作积极性,腾出更多时间,集中更大精力,紧抓重点工作落实,保证政策发挥预期作用。发挥引领作用。强化担当意识、责任意识,党政主要负责人要把结算清收工作作为“一把手”工程来抓,亲力亲为,带头作为,严禁当甩手掌柜。丰富工作手段。对标兄弟单位,开阔视野,创新结算清收工作方式;合理使用法律手段,摒弃影响后期市场开发的旧观念,理直气壮依法清收清欠,确保工作取得突破性进展。严格监督考核。将结算清收工作列入年度专项审计序列,将其纳入效能监察重点内容,将其成效作为年度干部考核重要依据;强化过程考核,督促落实目标和任务,按标准兑现奖罚,保障工作整体质量。建立长效机制。回收市场开发权,严格项目源头控制,确保项目优质高端;加强项目实施过程管控,收集完整真实资料,为依法维权做足准备。推进结算清收工作常态化,按季度下达指标,及时考核兑现;制定在建项目和完工项目月度清欠考核指标,实现月度考核、月度兑现,打造结算清收工作常态化机制。四要强化现场管控,全力以赴确保安全生产。牢固树立“安全第一”理念,时刻绷紧安全弦,杜绝因安全生产周期长引发的麻痹大意思想;严格落实公司调研提出的工作要求,以“百日安全”活动为抓手,努力实现“零死亡”目标;加大安全检查力度,坚决叫停较大安全隐患、风险不可控项目和工作面;放假期间坚决执行停工停产制度,确因客观原因必须施工的,必须强化安全生产管理,坚决不要带血的进尺与效益;强化驻勤值班、跟班带班及应急值守管理,全面做好生产、交通和消防安全工作;严格落实复工验收制度,具备开工条件后组织施工,确保项目平稳运转。五要认真调查研究,精心谋划明年各项工作。坚持“高质量发展”要求和“稳中提质”总基调,围绕稳规模、稳转型、稳安全、稳民生“四稳”重点任务,着力在提升优质项目开发能力、安全稳定发展能力、施工生产综合能力、项目经营管控能力、科技创新引领能力、持续深化改革能力“六提”方面下功夫,全力以赴推动高质量发展,精心打造优秀“综合服务商”。各单位要在全力确保全年安全生产的基础上,认真总结全年工作,深入研判形势任务,按照高质量发展和稳中提质工作要求,科学谋划明年工作。

  公司党委副书记张文山总结讲话时要求:一要提高政治站位,把结算清收工作作为维护公司发展的第一重点。结算清收是推进公司高质量发展的必然要求。要立足当前,着眼长远,及时提高认识,凝聚共识,真正把思想统一到会议决策部署上来。结算清收工作是各级领导干部义不容辞的责任。各级领导干部要肩负结算清收重要责任,以时不我待、舍我其谁的勇气抓实工作,抓出好作风,抓出好氛围,抓出好业绩,抓出好经验。二要狠抓责任落实,把结算清收工作作为推动发展的第一动力。公司领导要率先垂范,及时跟进基层需求,靠前指挥,协调解决;各部门要提供支持、保障,主责部门要加大协调力度,跟踪指导,靠前服务,督办落实;各单位要树立“一盘棋”思想,强化工作统筹,认真谋划,抓好责任落实。各单位要采取量化考核措施,定时间、定任务、定指标,统筹考虑工作中可能出现的困难和问题;理清工作思路,果断解决问题,盯紧每个项目、盯实每项工程、盯准每笔款项,做到难题不破不放过,目标不达不罢休。三要注重协调推进,把结算清收工作作为实现年度工作目标的第一抓手。保证落实。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用,重点在落实上下功夫。保证稳定。想方设法妥善解决工资、公积金拖欠问题,妥善解决农民工工资节前发放问题,妥善解决分包商、供应商工程款和材料款问题,维护企业和谐稳定;坚持把问题解决在基层,解决在初始状态,切实保证公司总体稳定。保证作风。切实转变作风,做与时俱进的表率,做真抓实干的表率,做奋勇当先的表率,严禁工作中言而不为,言而不实,推诿扯皮,进一步强化工作执行力;建立长效机制,言必出,行必果,严肃考核兑现,营造干事创业良好氛围。保证纪律。坚持“外圆内方”原则,人情事理,灵活方法;守住纪律底线,守住廉洁底线,维护企业形象,保护干部安全,确保干部能干事、会干事、干成事、不出事。

  公司领导,总经理助理、副总师,管理总部部门主要负责人,企业管理部、财务管理部、法律事务部有关人员;各单位党政主要负责人,分管经营、财务工作负责人及企管、财务、法务部门主要负责人参加上述会议。(办公室)


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