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代东生到基层项目部调研指导工作
发布时间:2018-12-24 17:45:32      点击次数:253

    12.12代东生到张庄项目部开展工作调研.jpg

      1210-13日,公司总经理代东生到隧道公司上海项管部、合肥盾构项目部及三处张庄项目部、山东分公司调研指导工作。听取工作汇报,深入现场检查,开展座谈交流。

      要求隧道公司及上海项管部:一要持续加大科技创新力度。学习使用新工艺、新材料、新设备、新技术,总结经验成果,不断探索创新,形成工法、专利,提升企业核心竞争力。二要攻关高、精、尖项目,做精联络通道、洞门加固等传统项目,做强大体量、高产值新型冻结暗挖工程,积极尝试海绵城市等新型施工项目建设,构建协同发展新布局。三要加大节能减排管理力度。树立绿色施工管理理念,在施工污染防治上下功夫,保护自然环境,为绿色环保贡献力量。四要坚持共享发展理念。关心职工生活,提高职工待遇,与劳动者共享企业发展成果,稳定职工、人才队伍,为企业高质量发展储备人力资源。

      要求隧道公司及合肥盾构项目部:一要创树优秀品牌形象。扎根合肥区域,以“运营质量优、施工质量好”的业绩依托,继续建树良好的品牌形象,保持良好的发展态势,依靠信誉和形象赢得市场。二要坚持高质量发展。认真落实党的十九大提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,坚持“稳中提质”总基调,结合隧道公司实际,谋划发展思路和措施,树立“人无我有、人有我优”的发展意识,增强核心竞争力,努力做强做优。三要强化项目精细化管理。大力实施管理创新、技术创新,提高项目施工效率和盈利水平,合理增加职工收入,提升干部职工归属感、获得感、幸福感。四要认真总结、吸收武汉地铁盾构项目、延安公路隧道项目的好经验好做法。提升全员工作主动性、积极性,上下努力寻求突破点,争取近年内实现项目总承包规划,稳步进入地铁隧道施工第一方阵。五要坚持“人才强企”战略。拓宽选人用人思路,在培养“一专多能”人才上下功夫,培养高技能、高技术人才,为企业长远发展提供人才储备。

      要求三处及张庄项目部:一要坚持稳中求进。迅速转变思想,不盲目求全求大,优选承接项目,稳步推进业务转型,担当优秀矿山综合服务商。二要做优做强在建项目。保障职工收入,稳定职工队伍,提高项目管理水平,以优异的施工业绩为基础,承接更多优质后续工程,实现高质量发展。三要大力推进科技创新工作。加大技术人才培养力度,培育“一专多能”复合型人才,充实关键技术岗位,不断增强自主创新能力;认真总结转型发展经验成果,不断改进施工工艺,向智慧、绿色矿山迈进。四要加强队伍建设和外委队伍管理。大力培育核心队伍,切实提高施工生产能力,确保在急难险重任务中发挥关键作用;严把分包队伍准入关,强化“五统一”管理措施落实,不断增强分包队职工的归属感、责任感,服从管理,协同配合,为转型发展贡献力量。

      要求三处及其山东分公司:一要坚定高质量发展信心。新城金矿主井项目为目前国内在建最深立井,工程处及分公司领导班子要解放思想,集中自身优势,合理组织施工,树立深立井施工品牌,占领行业制高点,引领行业发展。二要稳定职工队伍。倾听职工诉求,积极解决职工反映的焦点问题,稳步提高职工正常收入。三要创新人才管理机制。深入探索人才激励、培育新机制,大力培养多技能、高技术人才,充实关键岗位,为高质量发展奠定基础。四要强化现场成本管控。应用现代化管理模式,提高精细化管理水平,降低人工成本,压缩施工成本,减少跑冒滴漏,实现降本增效。五要认真总结超深立井施工经验和科研成果。与科研院校、关联单位加强合作交流,提炼提升深地采掘关键技术,增强核心竞争力,巩固深立井施工优势。六要加强安全管理。时刻绷紧安全弦,强化安全责任落实,确保井筒安全落底,项目顺利完工。

      公司办公室负责人、三处、隧道公司负责人及项目部有关人员参加了上述活动。(办公室、三处、隧道公司)


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